Schön, dass Sie meine Seite „Nachfolge-Coaching“ gefunden haben!
Mein Name ist Bernhard Claus Sander. Ich habe über 25 Jahre in der Industrie als Ingenieur gearbeitet und mich 2009 nach einer umfangreichen Ausbildung und einigen Weiterbildungen als Coach selbständig gemacht.
Eines meiner Spezialgebiete ist das Coaching von potentiellen Nachfolgern in Familienunternehmen und deren Familien.
Coaching ist für mich eine Dienstleistung, mit der Menschen akut unterstützt werden, aber vielmehr noch ihre Entscheidungs- und Problemlösungskompetenz dauerhaft gestärkt wird. Ebenso ihr Selbstbewusstsein und ihre Art zu kommunizieren.
Ich arbeite sehr strukturiert - ohne Schnickschnack - und halte den Coachingprozess auf meinem Whiteboard fest, das wir beide am Ende einer Sitzung fotografieren. So können wir jederzeit auf alles zurückgreifen, was wir bisher bearbeitet haben.
Neugierig geworden? Dann freue ich mich, wenn Sie hier weiterlesen und natürlich auf Ihre Mail.
Der Mittelstand stellt eine wichtige Säule der deutschen Wirtschaft dar. Und viele Unternehmer wünschen sich, dass die Unternehmensübergabe auf die nächste Generation möglichst reibungslos klappt. Mir ist wichtig, dass sich potentielle Nachfolger gut auf die neue Lebensphase vorbereiten. Dass sie klug abwägen, ob sie sich den Verantwortungs-Schuh anziehen und in die Fußstapfen das Vorgängers treten wollen. Ich bringe beide Generationen konstruktiv ins Gespräch und begleite sie dabei, die bestmögliche Lösung zu finden. Ich möchte, dass sich Übergeber und Nachfolger erwachsen und ehrlich begegnen.
Meiner Erfahrung nach sollte der Generationswechsel auf Anhieb klappen – wenn auch in angemessener Zeit, denn ein Zurück ist für alle Beteiligten schwierig und aufwändig. Ich unterstütze beide Generationen dabei, im Aufeinanderprallen unterschiedlicher Lebenserfahrungen, Bildung, Werte, Erwartungen und Befürchtungen miteinander auf die kommende Lebensphase anzustoßen.
"Herr Sander lässt erst los, wenn ich zufrieden bin. Das kann schon mal nerven."
Meist kommen zuerst die potentiellen Nachfolger auf mich zu, um sich bei der Entscheidung, ob sie ins Unternehmen einsteigen wollen, unterstützen zu lassen. Und auch dabei, mit ihrem Vorgänger (ggfs. dem Vater) ein Gespräch auf Augenhöhe zu führen.
Wenn sich der Junior für die Nachfolge entschieden hat, unterstütze ich ihn beim Aufstieg ins Führerhaus und dabei, heikle Themen gelassen und lösungsorientiert anzusprechen. Er bekommt Rüstzeug, um gute Entscheidungen zu treffen, denn davon gibt es im Zuge des Generationswechsels eine Menge.
Manchmal ist es sinnvoll, das gesamte System (Seniorfamilie, Juniorfamilie, wichtige Führungskräfte) mit einzubeziehen und im Rahmen einer Moderation oder Mediation gemeinsam an einen Tisch zu bringen, damit die Beteiligten offen und zielorientiert die insgesamt bestmögliche Lösung finden.
Wenn Sie mehr wissen möchten über den Unterschied zwischen Nachfolgeberatung und Nachfolgecoaching finden Sie hier eine Gegenüberstellung.
Downloads für Sie:
Zur Vorbereitung finden Sie hier zum kostenfreien Download eine Checkliste für den Junior und eine für den Senior, um sich vorab mit dem Generationswechsel zu beschäftigen:
Die Übergabe klappt dann am besten, wenn beide sich als Gespann betrachten, das diesen Prozess gemeinsam wuppt – jeder auf seine Art und mit seinen speziellen Aufgaben.
"Mir war nicht bewusst, wie gut ich darin bin, Entscheidungen aufzuschieben."
Jedes Coaching beginnt mit einem 15-minütigen telefonischen Vorgespräch, in dem wir beide prüfen, ob die Chemie zwischen uns stimmt, Sie mir grob Ihre Situation skizzieren und wir einen Termin für das erste Coaching fixieren.
Ich reserviere für jede Sitzung zwei Stunden. Sie bezahlen aber nur solange, bis wir einen Punkt erreicht haben, an dem es gut ist, die Sitzung zu beenden. PS: Manche Themen sind bereits nach einer Session geklärt. Nur selten überschreiten meine Coachings 10 Sitzungen. Eine Stunde kostet für Selbstzahler 150€ (idR steuerlich absetzbar). Wenn Sie es über die Firma abrechnen, bekommen Sie ein Angebot. Die Coachings können natürlich auch online oder am Telefon stattfinden. Meiner Erfahrung nach sind Livecoachings jedoch deutlich intensiver. Mindestens die ersten beiden Sitzungen sollten idealerweise persönlich stattfinden.
„Herr Sander kennt die Knackpunkte genau und sieht von allen Seiten auf das Ganze.“
T.E., Physiker, Nachfolgecoaching, Selbstsicherheit
C.B., Kommunikation und Marketing, Nachfolgecoaching
Dr. K.I., Chemiker, Nachfolgecoaching, Führungscoaching
M.V., Unternehmerin Nachfolgecoaching
Durch meine langjährige Tätigkeit als Ingenieur biete ich viel Erfahrung aus der Industrie, technischen Sachverstand, Führung von Menschen und Teambuilding. Durch mein strukturiertes Denken bin ich dazu befähigt, lösungsorientiert technisch Machbares, wirtschaftlich Sinnvolles und menschlich Akzeptables auch in unübersichtlichen Situationen unter einen Hut zu bringen.
Mit mir kann man vernünftig reden. Ich kann mit widersprüchlichen Situationen gut umgehen. Meine Coachings laufen sehr strukturiert und nachvollziehbar ab. Das kommt einerseits logisch denkenden Menschen entgegen, verschafft andererseits eher emotionalen mehr Struktur.
Mit meinem Wissen über zwischenmenschliche Schwierigkeiten, meiner Fähigkeit, genau zuzuhören und innovative Fragen zu stellen, lotse ich Sie durch den Generationswechsel.